如何以多元化和包容性留住全球劳动力

[netflix]

多元化的全球劳动力对任何公司都是有利的。当公司强调多样性时，他们正在建立一支包含广泛个人背景、技能组合、创新理念等的员工队伍。

正是这种多样性可以帮助任何公司更好地吸引和留住员工。但并非每个组织都具备建立和留住多元化员工队伍的基础设施。通过实施以下变革，公司将提高多样性和包容性，从而更好地留住全球劳动力。

• 1. 衡量多样性
  
  有几种衡量多样性的方法，其中包括新旧方法。衡量多样性的旧方法至今仍在使用，是计算公司中属于特定类别的个人数量，例如性别、种族、年龄等。

虽然这种测量多样性的传统方法可以提供高级别的概述，但它并不能提供完整的故事。此外，严格根据数字填写配额可能难以满足。

另一种更现代的测量多样性的方法是采取更主观的方法。

例如，人力资源部门可以收集员工的反馈，以查看多元化计划是否按预期运行。

公司还可以检查组织的结构，以了解谁拥有什么头衔以及他们在公司内拥有多少“权力”。如果只有某些员工群体拥有关键头衔和所有决策权，那么公司的多元化计划可能无法按预期运作。

当一家公司衡量多样性时，它会检查它是否是一个舒适的工作场所，不同背景的员工可以公开分享想法以提高绩效。

• 2. 提供培训
  
  公司应考虑提供多元化培训，以帮助营造一个更具包容性的整体环境。多元化培训是创造包容性环境的第一步，因为它将帮助员工了解多元化劳动力的好处。

随着越来越多的员工了解多元化劳动力的重要性，工作场所环境将开始对现有员工和新员工更加欢迎。

• 3. 促进无处不在的多样性
  
  多元化不应该只是新员工的目标。如果公司真的想创造一个更受欢迎的环境并留住多元化的人才，他们就需要确保组织中的所有级别也都是多元化的。

如果高层管理人员没有反映公司的价值观，员工会注意到。因此，这些人更有可能离开。公司应寻求在每个组织层面促进多样性。

• 4. 拥抱全球劳动力
  
  认真考虑在全球范围内竞争的公司将需要吸引来自世界各地的工人。通过了解每个人都有独特的背景和不同的观点，营造一个包容的工作环境应该是当务之急，尤其是在组织正在招聘国际人才的情况下。

即使是很小的举动，例如为不同国家的员工提供工作灵活性，也可以大大有助于创造包容性的工作场所。