04-15-2022, 07:22 AM
入职应该是您移民计划的重要组成部分——这就是为什么
周到的入职体验可以创造快乐、高效的员工——这是任何组织的梦想。对于赞助外国人才的公司来说，在最初的几个月里与他们建立信任尤其重要。外国人才是对您的劳动力的投资，加倍努力以确保员工安顿下来有助于长期留住人才。
以下是会给外国人才留下深刻印象的入职体验的注意事项
DO：创建一个涵盖所有基础的强大流程。
提供给新员工的信息应超越公司政策和员工福利的基本概述。采取额外的步骤并构建内容，展示公司文化以及新人可能不清楚的工作场所期望，例如着装规范、工作时间表和其他人力资源计划，如午餐和学习或特别委员会以提高参与度。
收集员工关于他们最喜欢工作场所的引言，或者让他们提供有关他们经历的现场推荐。这样做可以帮助减轻新员工对他们的决定可能感到的任何不确定性，并让他们有机会在最初的几天内结识来自不同部门的新同事。
不要：未能将组织的其他成员纳入入职体验。
入职不仅仅是 HR 的工作。组织的其他人应该积极参与让新员工有宾至如归的感觉。花时间向每个部门的关键人员介绍新员工，并鼓励他们自己的团队内部进行公开交流。
如果您的组织已经有许多受赞助的员工，那么他们对流程的投入可能非常宝贵。要求他们找出当前框架中对入职流程有帮助的差距，以及他们是否愿意在新员工入职的最初几周内提供任何形式的指导。
做：早点开始。
外国人接受工作机会后，应立即开始入职计划。尽早联系以处理所需的任何移民文书工作，以便您的员工可以专注于准备开始新工作。技术可以在简化这一过程中发挥巨大作用。对于提供绿卡赞助的组织，重要的是尽快让新员工了解政策和流程，以避免任何形式的混乱或不安。解释有关等待期和回报规定的任何政策，并愿意迅速回答问题。
不要：忘记定期检查。
新员工可能对福利或工作的其他方面有疑问，不知道该联系谁。通过在员工入职的头几个月与人力资源部建立定期签到，让员工更容易表达疑虑或提出问题。这些会议也是收集有关入职流程中有效和无效的反馈并根据需要进行调整的绝佳机会。
做：超越工作场所培训，帮助员工同化。
开始一份新工作已经够可怕的了。在一个全新的国家——可能很少有熟悉的面孔——会加剧外国雇员的焦虑。午餐和学习和在线教程是帮助外国人了解在新国家生活的日常细微差别的好方法，例如设置银行账户或浏览学校系统。此外，确保员工了解并感到有权接触与移民相关的福利，例如语言和文化培训。
不要：采取一刀切的入职方法。
每个新员工都是独一无二的，入职体验应该反映这一点。个性化可以早在录取通知书时发生。尽管对于具有相同资格和角色的员工来说，一般福利待遇应该是相同的，但您仍然可以与您的外籍员工一起开发满足他们需求并适合组织预算的定制移民福利待遇。此外，确保您和新员工的经理随时待命，并愿意在每一步回答有关他或她的角色、团队或移民身份的问题。
如果您有兴趣了解有关有效入职的更多信息，请查看我们即将举行的网络研讨会，为外籍员工创造一流的入职体验。我们将从头到尾涵盖您需要了解的有关外国人入职的所有信息！
周到的入职体验可以创造快乐、高效的员工——这是任何组织的梦想。对于赞助外国人才的公司来说，在最初的几个月里与他们建立信任尤其重要。外国人才是对您的劳动力的投资，加倍努力以确保员工安顿下来有助于长期留住人才。
以下是会给外国人才留下深刻印象的入职体验的注意事项
DO：创建一个涵盖所有基础的强大流程。
提供给新员工的信息应超越公司政策和员工福利的基本概述。采取额外的步骤并构建内容，展示公司文化以及新人可能不清楚的工作场所期望，例如着装规范、工作时间表和其他人力资源计划，如午餐和学习或特别委员会以提高参与度。
收集员工关于他们最喜欢工作场所的引言，或者让他们提供有关他们经历的现场推荐。这样做可以帮助减轻新员工对他们的决定可能感到的任何不确定性，并让他们有机会在最初的几天内结识来自不同部门的新同事。
不要：未能将组织的其他成员纳入入职体验。
入职不仅仅是 HR 的工作。组织的其他人应该积极参与让新员工有宾至如归的感觉。花时间向每个部门的关键人员介绍新员工，并鼓励他们自己的团队内部进行公开交流。
如果您的组织已经有许多受赞助的员工，那么他们对流程的投入可能非常宝贵。要求他们找出当前框架中对入职流程有帮助的差距，以及他们是否愿意在新员工入职的最初几周内提供任何形式的指导。
做：早点开始。
外国人接受工作机会后，应立即开始入职计划。尽早联系以处理所需的任何移民文书工作，以便您的员工可以专注于准备开始新工作。技术可以在简化这一过程中发挥巨大作用。对于提供绿卡赞助的组织，重要的是尽快让新员工了解政策和流程，以避免任何形式的混乱或不安。解释有关等待期和回报规定的任何政策，并愿意迅速回答问题。
不要：忘记定期检查。
新员工可能对福利或工作的其他方面有疑问，不知道该联系谁。通过在员工入职的头几个月与人力资源部建立定期签到，让员工更容易表达疑虑或提出问题。这些会议也是收集有关入职流程中有效和无效的反馈并根据需要进行调整的绝佳机会。
做：超越工作场所培训，帮助员工同化。
开始一份新工作已经够可怕的了。在一个全新的国家——可能很少有熟悉的面孔——会加剧外国雇员的焦虑。午餐和学习和在线教程是帮助外国人了解在新国家生活的日常细微差别的好方法，例如设置银行账户或浏览学校系统。此外，确保员工了解并感到有权接触与移民相关的福利，例如语言和文化培训。
不要：采取一刀切的入职方法。
每个新员工都是独一无二的，入职体验应该反映这一点。个性化可以早在录取通知书时发生。尽管对于具有相同资格和角色的员工来说，一般福利待遇应该是相同的，但您仍然可以与您的外籍员工一起开发满足他们需求并适合组织预算的定制移民福利待遇。此外，确保您和新员工的经理随时待命，并愿意在每一步回答有关他或她的角色、团队或移民身份的问题。
如果您有兴趣了解有关有效入职的更多信息，请查看我们即将举行的网络研讨会，为外籍员工创造一流的入职体验。我们将从头到尾涵盖您需要了解的有关外国人入职的所有信息！
